Информационный портал
«Вестник КРСУ»

Рассматривается позиция действующего предприятия в области внедрения эффективной стратегии развития через реализацию своей миссии с помощью механизма применения SMART-критериев оценки инвестиционного проекта. Актуальность темы заключается в раскрытии применения SMART-критериев в процессе финансового планирования на установление соответствия между потребностью предприятия и его ресурсами, а также их наличием и источником их формирования. Основная цель – разработка детального плана развития предприятия с помощью дерева целей, когда стратегия развития разбита на задачи для каждого направления и соответствует SMART-критериям, являясь конкретной (specific), измеримой (measurable), достижимой (attainable), значимой (relevant), и соотносится с конкретным сроком (time-bounded). В сравнении с родственными по целевому назначению исследованиями, новизна статьи заключается в определении конкретных показателей инвестиционного проекта (чистой стоимости – критерий значимости, срока окупаемости – критерий измеримости и достижимости), использование которых в практической деятельности позволит предприятию закрепить свой имидж, с усилением своих возможностей в текущем и стратегическом развитии.

стратегия; проект; инвестиции; развитие; имидж; статус; финансирование; внедрение

Инвестициялык долбоорду баалоодо SMART критерийлерин колдонуу механизминин жардамы менен анын миссиясын ишке ашыруу аркылуу өнүктүрүүнүн натыйжалуу стратегиясын ишке ашыруу жаатында иштеп жаткан ишкананын позициясы каралат. Теманын актуалдуулугу ишкананын муктаждыгы менен, анын ресурстарынын ортосундагы, ошондой эле алардын болушу менен калыптануу булагынын ортосундагы шайкештикти аныктоо үчүн финансылык пландоо процессинде SMART критерийлерин колдонуунун ачыкка чыгышында турат. Негизги максат - максаттар дарагынын жардамы менен ишкананы өнүктүрүүнүн деталдуу планын иштеп чыгуу, анда өнүгүү стратегиясы ар бир багыт боюнча милдеттерге бөлүнгөн жана SMART критерийлерине жооп берген, конкреттүү (specific), өлчөнүүчү (measurable), жетүүгө боло турган (attainable), олуттуу (relevant) жана конкреттүү бир мезгил (time-bounded) менен шайкеш келген болуп эсептелет. Максаты боюнча тектеш изилдөөлөргө салыштырганда, макаланын жаңылыгы инвестициялык долбоордун конкреттүү көрсөткүчтөрүн аныктоодо (таза нарк – маанилүүлүк критерийи, өзүн актоо мөөнөтү – өлчөөгө боло турган жана жетүүгө жөндөмдүүлүк критерийи), аларды колдонуу иш жүзүндө ишкананын учурдагы жана стратегиялык өнүгүүсүндө өзүнүн мүмкүнчүлүктөрүн күчөтүү менен өзүнүн имиджин бекемдөөгө мүмкүндүк берет.

стратегия; долбоор; инвестициялар; өнүктүрүү; имидж; статус; каржылоо; ишке ашыруу

The article is devoted to the position of operating enterprise in the field of implementing an effective development strategy, through the implementation of its mission using the mechanism of applying SMART-criteria for evaluating of investment project. The relevance of the topic of this article lies in the disclosure of the application of SMART-criteria in the process of financial planning to establish a correspondence between the needs of the enterprise, its resources, as well as their availability and the source of their formation. The main purpose of the study is to develop a detailed plan using a goal tree, when the development strategy is divided into tasks for each direction and meets SMART-criteria, being specific, measurable, attainable, relevant and correlated with a specific time-bound. In comparison with studies related to the intended purpose, the novelty of the article consists in determining specific indicators of the investment project (net value - the criterion of significance, payback period – the criterion of measurability and achievability), the use of which in practice will allow the enterprise to consolidate its image, with the strengthening of its capabilities in current and strategic development.

strategy; project; investment; development; image; status; financing; implementation